Para responder de manera preventiva al entorno empresarial complejo y en constante crecimiento en el que operan nuestras competencias, a empresa deve se tornar mais intensa e complexa em todo o mundo. Todos os executivos e funcionários devem sistematicamente estabelecer uma definição unificada da natureza da operação e gestão corporativa e, os funcionários devem usá-la como base para a tomada de decisões. Se os funcionários participam da operação corporativa, com base em diferentes perspectivas e interesses, eles não chegarão à decisão apropriada e à comunicação desejada, já que o objetivo básico e a direção da operação da empresa serão diferentes.

Assim, gostaríamos de criar uma base para todos os funcionários compartilharem a direção básica da operação corporativa, melhorar sua capacidade de desempenhar suas funções e unir seus poderes em um - para criar uma cultura corporativa forte e superior.

Portanto, como pretendemos estabelecer a HWBC como a Hyundai Welding Business Culture, os funcionários da Hyundai Welding devem realizar atividades comerciais com plena fé na HWBC.

Executivos e funcionários são partes interessadas no negócio, entretanto, eles são o núcleo e o corpo principal da Empresa.Eles desempenham seus deveres de trabalho com a crença de que a busca pela co-prosperidade dos executivos de negócios acabará aumentando a satisfação e o crescimento individual.
A empresa continua valorizando os clientes, escolhidos por eles e, em última análise, prosperando com eles.
A empresa deve garantir que todos os funcionários se sintam recompensados e compensados por seu trabalho e desempenho, e que todos os funcionários devem contribuir para o desenvolvimento da empresa.
A empresa incorpora a estabilidade e o crescimento internos da empresa para que o valor corporativo dos acionistas possa crescer.
A empresa também cumpre suas responsabilidades sociais corporativas para prosperar junto com a sociedade.
Consequentemente, o valor da prosperidade compartilhada para o cliente, funcionário e sociedade de acionistas é criado,resultando no crescimento contínuo e desenvolvimento permanente da empresa, que contribuirá para o desenvolvimento social e o bem-estar humano.

Para que a empresa perceba o valor comum de seus associados de negócios em um ambiente de negócios competitivo infinito, a empresa deve maximizar continuamente o seu valor através da implementação do BESCOM - Melhor desempenho de gestão da empresa e criação de valor da melhor empresa.

Para tanto, o funcionário contribui com o desenvolvimento empresarial, demonstrando suas capacidades por meio da implantação do CIPP - define a situação de vencer a guerra de negócios entre empresas praticando apaixonadamente a imaginação criativa por meio da coragem de executivos e funcionários. Ela acredita que um ambiente no qual os funcionários possam exercer sua coragem na implementação do CIPP é essencial.

Por isso, a empresa seleciona executivos e funcionários corajosos para conceder-lhes toda autoridade necessária com uma remuneração adequada, para que fortes desafios e inovações baseadas na coragem, além da simplicidade e realização, sejam continuamente implementados.

Para alcançar a BESCOM, é impossível atingir a atual limitação de mão de obra e situação física em um instante, então avançamos repetidamente em direção a uma empresa aprimorada e alcançamos o status de Melhor Empresa elevando a “Objetivo Alvo” com forte ambição.

Executivos e funcionários corajosos às vezes precisam ouvir as opiniões de outras pessoas que não desejam ouvir, para maximizar o "Trabalho em Equipe" com uma cultura de comunicação de discussão ponta a ponta baseada no respeito e confiança mútuos, motivam-se a desafiar objetivos mais elevados, e, simultaneamente, contribuir para a prosperidade comum das partes interessadas do negócio, como membro e centro de associados de negócios.