Для того, чтобы оперативно реагировать на постоянно растущую конкуренцию и непростые условия бизнеса, компания должна стать более активной и сильной во всем мире. Все руководители и сотрудники должны следовать единым принципам корпоративной деятельности и управления, а сотрудники должны использовать их в качестве основы для принятия решений. Если сотрудники не разделяют принципов корпоративной деятельности, они не смогут прийти к правильному решению и необходимому взаимодействию, поскольку основная цель и направление деятельности компании будут другими.

Таким образом, мы хотим создать основу для того, чтобы все сотрудники разделяли основные направления и принципы корпоративной деятельности, повышали результативность выполнения своих обязанностей и направляли все свои силы только для создания сильной и превосходной корпоративной культуры. Поскольку мы намерены сделать HWBC бизнес-культурой Hyundai Welding, то сотрудники Hyundai Welding должны работать с верой в HWBC, и следовать основным ее принципам.

Руководители и сотрудники являются заинтересованными сторонами в бизнесе, в то же время они являются ядром и основным маханизмом деятельности компании. Они должны выполнять свои рабочие обязанности с полной отдачей и верой в то, что стремление к совместному процветанию, в конечном итоге повысит их благосостояние и даст возможность роста.
Компания ценит своих клиентов, и делает все возможное, чтобы процветать вместе с ними.
Все сотрудники должны чувствовать себя значимыми, и быть вознагражденными за свою работу и полезность для компании, для того, чтобы все сотрудники были мотивированы вносить свой вклад в развитие компании.
Компания олицетворяет внутреннюю стабильность и рост, так что доход акционеров будет расти.
Компания также выполняет свои социальные обязательства, чтобы процветать вместе с обществом.
Соответственно, создается предпосылки общего процветания для клиентов, сотрудников и акционеров, это приведет к постоянному росту и развитию компании, и в конечном итоге, будет способствовать социальному развитию и улучшению благосостояния людей.

Компания осознает ценность своих деловых партнеров в изменчивой конкурентной бизнес-среде, компания должна постоянно увеличивать свою стоимость за счет внедрения BESCOM - Best Company's Best Management Performance and Value Creation.
С этой целью сотрудник вносит свой вклад в корпоративное развитие, демонстрируя свои возможности посредством внедрения CIPP - Creative Imagination Passionate Practice. CIPP позволяет добиться победы в конкурентной среде, путем самоотверженной работы и применения творческого воображения руководителями и сотрудниками. Среда, в которой сотрудники могут проявить смелость при внедрении CIPP, имеет большое значение.

Поэтому компания выбирает смелых руководителей и сотрудников, чтобы предоставить им все необходимые полномочия с соответствующей компенсацией, чтобы постоянно реализовывать серьезные задачи и внедрять инновации.
Стать BESCOM невозможно в одно мгновение, поэтому мы постоянно шагаем вперед по пути развития и улучшенния компании, к получению статуса Лучшей компании, ставя перед собой амбициозные цели и достигая их.
Руководители и сотрудники иногда должны прислушиваться к мнению другг друга, чтобы максимизировать и получать результаты «командной работы» с культурой обмена мнениями, основанной на взаимном уважении и доверии, мотивировать себя, бросать вызов ныненим условиям конкуренции, ставить более высокие цели и одновременно вносить вклад в общее процветание заинтересованных сторон, в качестве составной части делового партнерства.